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商品訊息功能
商品訊息描述
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歌林兩用式教學擴音麥克風 KL-TI929 |
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全新的聽覺感受。高感度範圍廣大 |
商品特色：
◎採用SMD微電子元件
◎HIFI高感度麥克風
◎充電式設計(需自備充電電池)，經濟方便
◎電池供電，使用場所不受限
◎多種使用方式，可繫於腰部、可掛肩，亦可吊至於胸前
◎首創頭戴/後掛兩用，麥克風使用輕鬆方便
◎高傳真，低音雜，效果佳
◎6W最大功率輸出
◎電源指示燈，清楚顯示
◎多功能用途，適合教學、廣播、演講、賣場販售及主持等場所使用
注意事項：
★使用電源轉接器時請使用充電式電池。
★嚴禁讓兒童玩耍或操作，以免發生危險。
★嚴禁放入水中使用。
★充電時請將電源開關關閉，以免造成充電不完全。
★長時間不使用，請將電池取出。
★首次充電，請持續充電十小時以上。
★請勿使用苯或稀釋劑或任何磨砂粉來擦拭本機。
最便宜
商品訊息特點
- ◎★充電式＆#47;電池式兩用設計
- ◎★頭戴＆#47;後掛兩用麥克風設計
- ◎★HIFI高感度高傳真
★佩戴設計繫腰、掛肩、吊胸批踢踢
★適合室內室外教學
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工商時報【郭亞欣】便宜
改善圖書館的環境，是讓孩子親近閱讀的第一步，也是「玉山黃金種子計畫」長期推動的目標。玉山志工基金會21日分別於彰化縣東山國小、南投縣延平國小建置全國第107、108所玉山圖書館，希望透過圖書館軟硬體的建置，讓孩子們親近閱讀，進而從閱讀中汲取來自書本中的知識能量與世界觀。
玉山銀行表示，為讓偏鄉的孩子們也能獲得相同的閱讀資源，玉山志工實地走訪學校並體認學童的需求，決定於東山、延平二所國小，為小朋友們打造全新的校園圖書館。
東山國小校長李世勳、延平國小校長陳榮昌表示，玉山圖書館的成立為閱讀教育注入強心劑，也成為我們強而有力的知識中心。透過豐富而扎實的深耕閱讀拓展孩子們的視野，引領孩子們翱翔於知識書海，未來也將規劃與社區共享，讓處處充滿書香。感謝玉山銀行能發揮良善企業社會責任，捐贈圖書館來開啟孩子們智慧的寶庫，給予孩子們擁有追逐夢想的希望與能力。
「一份愛可以牽引更多的愛」，玉山期以這股熱忱，凝聚愛的力量展現對弱勢的關懷，而「玉山黃金種子計畫」更是結合社會資源，由玉山人、玉山志工基金會及玉山世界卡卡友共同投入心力捐助，希望能在偏鄉地區資源較匱乏的孩子心中播下知識的種子。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【高慈薏】
美國OTT領導者Netflix在2016年7月初宣布與有線電視巨擘Comcast進行策略合作。OTT影視服務需求旺盛，市場規模在2016年底應可突破200億美元大關，而作為市場領導者的Netflix也一直是各類型服務商競相邀請的合作對象。
預料藉由此次合作，Netflix作為有線電視服務的一環後，可更進一步從被整合到有線電視使用者每月付費帳單中，辨識潛力、不同客群用戶的消費行為與黏著度，甚至是可藉此窺探其未來在全球影視服務市場中的成長空間。
就在Netflix與Comcast公布其合作協議不久，時代華納就正式對外宣布收購線上影音內容業者Hulu 10％股份，收購價格達5.8億美元。
Hulu規畫在2017年推出全新OTT服務，讓消費者可透過各式載具聯網收看直播內容與線性電視節目（Linear TV）以及其投資者所擁有的影送禮視內容，而時代華納旗下的電視台如TBS與CNN也將整合至該服務中。
Hulu另一值得關注的動態則是與雅虎達成協議，將其免費內容轉至雅虎新成立的網路平台Yahoo View上播放，讓即使非Hulu的訂閱戶皆可免費欣賞來自ABC、NBC和Fox等頻道之最新發行的影視內容。
就在協議宣布不久，雅虎就被美國最大的無線通訊服務供應商Verizon以48億美元收購，這意味著Yahoo View未來將可能是Verizon數位廣告布局策略中重要的一環，後續對Hulu所帶來的合作機會與營收效益值得觀察。
與Netflix及Hulu相比，亞馬遜Amazon Prime平台本身所擁有的資源後盾最為強大。目前Amazon Prime的影視訂閱戶數約為2,500萬人，估計每年可為Amazon帶來近44億美元的營收，而在亞馬遜2016年第2季的財報會議上，財務長Brian Olsavsky表示，下半年亞馬遜將大幅增加影視內容的支出預算，幅度高達去年同期的2倍，且將提高自製內容產製數量。
另外，像是推出影片平台Amazon Video Direct，則採取類似YouTube的經營模式，提供創作者將自製影片內容上傳，並可選擇將作品整合至Prime Video平台，或提供他人一次性購買及嵌入廣告等曝光方式以獲取報酬，當選擇整合至Amazon Prime Video作為其服務的一部分時，創作者可以依影片收看時數或得分潤。對Amazon Prime Video的訂閱戶來說，無疑是增加了更多收視選擇。
隨著網路寬頻基礎建設完善與行動終端的高滲透率，提供OTT業者進軍影視市場的環境，各類型OTT影視平台蓬勃發展，也促使消費者對傳統付費電視服務的終止、減少在有線電視上的支出，甚至是不再需要電視（zero-TV）等現象產生。
然而，以北美市場來看，隨著競爭越趨白熱化，OTT影視平台大廠已邁入下階段轉型，從原先利基型市場，邁向不論是在使用者年齡分布、地理區域分布皆更廣泛的大眾市場；因此，不論是在自製╱外購內容的豐富性、行銷策略的多元性以及消費體驗的優化上，皆需更多資源投入，這也迫使OTT平台業者亟需尋求更強大的策略合作夥伴，如Netflix與Comcast、以及Hulu與時代華納的合作。
另一方面，看好OTT平台的發展前景與消費吸引力，付費電視業者也樂意與之採取合作，除了可降低現有用戶流失速度外，也可望帶動更多創新服務出現。當然，OTT平台業者與付費電視業者之間微妙的競合關係，除了驅動創新外，是否會在未來產生更多投資與併購的可能，也值得後續觀察。
2016年同時也是台灣OTT影視服務發展相當關鍵的一年，各類型業者競相推出自家平台與服務方案吸引用戶使用。
然而，推出平台不難，如何憑藉平台上出眾╱龐大的影視內容資源與優質的會員服務持續經營才是關鍵，而這又需要相當大的成本投入，因此對企業規模較小的OTT業者來說，未來或可參考北美OTT平台業者的布局軌跡，除自行發展具特色內容及合適的營運模式強化本身競爭優勢外，可同時尋求與付費電視業者之合作機會，開拓更多商機。
（本文作者為資策會MIC產業分析師）
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